На основі досвіду міжнародного співробітництва GNEE Group (GNEE GROUP) та пов'язаних з ними підприємств в алюмінієвій промисловості в поєднанні з випадками обміну індійськими алюмінієвими підприємствами в Китаї співпраця між двома сторонами може зосередитись на наступних вимірах:
1. Технологічна дисплея та міцність виробництва
GNEE Group продемонструвала передові виробничі процеси, управління ланцюгами поставок та можливості сталого розвитку в сталевому полі. Основні його переваги включають динамічну конструкцію мережі знань та автоматизовані інструменти вирішення проблем, які можуть покращити ефективність перехресної співпраці на 40%. Якщо орієнтований проти алюмінієвої промисловості, досвід обміну між Cingye Co., ТОВ та алюмінієвим алюмінієм Індії показує, що технологічні дисплеї зазвичай охоплюють найсучасніші теми, такі як електролітичні системи економії енергозберігаючих, інтелектуальна оптимізація теплового поля та нові матеріали, доповнені лабораторними та диновими відвідуваннями моделі для перевірки технічної фестивальності.
2. Потенціальний напрямок співпраці
Adaptation для попиту на сегмент ринку
Індійський ринок має значний попит на низькоенергетичні алюмінієві електролітичні клітинні рішення, а технічні рішення повинні бути налаштовані для його структури енергії3; У той же час, випадок індонезійських алюмінієвих підприємств показує, що локалізована виробнича потужність продуктів, таких як профілі будівництва та сонячні кронштейни, може прискорити проникнення на ринок.
СПЕЦІАЛЬНА КОЛОПАРАЦІЯ Ланцюга
Посилаючись на модель співпраці CV GPS, індонезійського алюмінієвого дистриб'ютора, ефективність реагування на індійський ринок може бути покращена шляхом створення галузей, центрів зберігання та локалізованих продажів.
3. Стратегічні пропозиції щодо макета
Індійський уряд сприяє будівництву кластерів алюмінієвої промисловості. Наприклад, алюмінієвий парк Angul має на меті підвищити конкурентоспроможність галузі шляхом інтеграції виплавливих ресурсів та промислових допоміжних засобів. Gurney Group може вивчити будівництво проектів співпраці з питань можливостей з місцевими індійськими компаніями, поєднуючи його технічне накопичення в оцифровій ланцюгах та динамічних моделях контролю ризиків, щоб утворити модель "технології та локалізовану операцію" з подвійним колесом.
За допомогою технічної перевірки, налаштування попиту та стратегічної співпраці відвідування індійських клієнтів може стати ключовим вузлом для поглиблення макета ринку Південної Азії.
